【编者按】为深入开展公司“执行力建设年”活动，深化执行意识、传播执行理念、提升执行能力、讲好执行故事、强化执行效果，营造以一流执行力护航公司高质量发展的浓厚氛围，改进干部员工作风形象，提升公司管理能效，推动公司改革发展，党群工作部特推出“执行力大家谈”栏目，陆续刊发广大干部员工关于“执行力”的所思所想、所感所悟，激励和带动广大干部职工共筑公司高质量发展同心圆。

“空谈误国，实干兴邦”，崇尚实干、狠抓落实是我国改革开放45年来取得巨大成就的一条基本经验，在新的社会发展形势下，执行力就是决胜力，是攻坚克难的锐气和斗志，是实现高质量发展的有效途径。

战略成功的关键在于执行

2022年，安源公司高效对接湖北工程公司“二五”规划战略部署，修编发布了《湖北安源安全环保科技有限公司第四个五年战略发展规划报告（2021-2025年）》，明确要坚定“1242”总体发展思路，即建设成为行业领先的知名品牌咨询公司，坚持以市场为导向，聚焦安全、环保两大业务领域，实施平台化、产品化、工程化、数字化发展，不断提升咨询服务、科技创新两大核心竞争力。发展蓝图已绘就，逐梦唯有笃行。

提高战略思维能力、保持战略定力。2023年是深入实施国家“十四五”规划承上启下的关键一年，也是“双碳”“数字化”重点转型的深化发力之年。全球“碳中和”时代变革与疫后产业链重组，再叠加技术升级、再工业化等因素，数字经济、工业互联网、新能源等领域将成为我国经济的新增长点。机会失不得、发展误不得、事业慢不得，唯有真抓实干才能破题高质量发展。安源公司要进一步聚焦高质量发展主题，牢牢抓住国家构建新型电力系统机遇，紧密跟进电网、火电、新能源、抽水蓄能等重点市场，聚焦安全环保领域，开拓新业务、新市场，积极推进数字化赋能，着力突破快速高质量发展的瓶颈，形成共促高质量发展的合力，实现质的有效提升和量的合理增长。

注重运用战略思维统筹推进高质量发展。目前安源公司处于高速发展阶段，经济指标增长快、新开发区域逐步增多，同时也面临传统电网市场内卷竞争、省外市场开发资源储备有限的问题。要把握好谋全局与谋一域的关系，把握好抓当前与抓长远的关系，把握好抓主要矛盾与抓次要矛盾的关系，把握好重战略与强战术的关系。把战略目标转化为可实施的战术纲领，把战略任务转化为可操作的战术行动，把“规划图”转化为“实景画”。

制度的生命力在于执行

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”制度执行的过程中总会出现实际操作性较差、选择性执行等诸多问题的影响，要善于对症下药，完善制度体系、优化制度文化。

构建科学合理的制度体系。坚持管理对标，全面盘点企业内法规制度的“家底”，仔细梳理、合理归并、科学分类，补齐制度的“短缺”。本着“于法周延、于事简便”的原则，注意制度条文表述的明晰性，使原则性的要求刚性化、模糊性的用语明确化、抽象性的内容具体化、定性的条文计量化，降低制度执行的随意性，压缩制度执行的自由裁量空间。深入推进国有企业改革，加快建立现代企业制度，从定制度、控流程等方面入手，强化法治、风控、合规、全面监督管理，切实将制度执行不到位、履约管理能力不足及成本管控、经营创效成果不佳等问题影响降至最低。

优化制度执行生态。要营造尊重制度、以制度作为行动最高准则的政治文化氛围。在制度执行过程中严守法度、一视同仁，坚决维护制度的严肃性和权威性，制度执行到人到事，做到用制度管权管事管人。深刻认识制度的价值、领会制度的精神、熟知制度的内容，并在制度执行的过程中不断增强对制度的理解和执行能力。抓住领导班子和领导干部这一“关键少数”，既要做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，一级带一级，层层传导；又能以身作则、率先垂范，带头按制度办事、按原则办事，做制度执行的“领头雁”。

管理决策的本质在于执行

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，没有执行就没有效力。

在提升能力素养上下功夫。揽瓷器活，须有金刚钻。能力水平是执行力的底气和根基。安源公司35岁以下青年员工占比61.36%，平均年龄34岁，是一支朝气蓬勃、富有战斗力的队伍。青年员工思维活跃，学习能力强，要下大气力苦练内功，在不断学习中增长知识、增加技能，减轻本领恐慌，在社会实践中历经风雨、增长见识、修身律己，着力提高预见能力、创新能力、调查研究能力和抓重点能力，善于运用战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维处理问题。

在强化责任担当上下功夫。要强化责任意识，知责于心、担责于身、履责于行。始终抱有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，通过一步一个脚印的躬耕笃行，实实在在做事，尽心尽力攻坚。安源公司主营业务为咨询项目，数量多、范围广、周期短，2022年项目数量达到1149项，预计2023年突破1500项，生产履约持续承压。要坚持目标导向、问题导向和结果导向，在一张图中完善自身工作思路，扭住高质量发展的“牛鼻子”，抓重点、破难点、疏堵点、树亮点，一件一件抓落实，一项一项求突破。同时牢固树立“重实干、重实绩、重担当”的选人用人导向，以发展为第一要务，将干部选拔任用向驻外一线倾斜，延伸选人触角，拓宽选人视野，锻造敢于吃苦、善抓落实、拼搏奉献的干部队伍。

在抓好监督考评上下功夫。把决策与执行有效贯通起来，监督环节必不可少。监督是提醒、是督促，也是校正、是完善。只有决策、执行和监督形成闭合回路，决策才不会发生偏向，才能落地生根、见到实效。安源公司要以战略任务目标为主线，全面做好管理、经营、履约、安全生产、风险管控、科技创新、队伍建设和监督八个板块的重点任务和责任分解，分级分类抓好监督、考核，加大督办监管力度，提升督办效果，确保高质量完成年度各项重点任务。强化考核，完善绩效与薪酬体系建设，将员工绩效与企业经营效益、个人绩效考核联动，合理拉开差距、激励员工成长，体现“以奋斗者为本”的导向。

执行力就是决胜力。拥抱高质量时代，要真正把心思用在找准“靶心”上，把着力点放在提高“执行力”上。2023年，在湖北工程公司“执行力建设年”的统一部署下，安源公司要以此为契机，全力解决能力作风与新形势新任务不适应的问题。通过健全完善强执行、抓落实的长效机制，把高质量发展的重任扛在肩上、抓在手上，一步接着一步走、一锤接着一锤敲、一环接着一环紧，在执行上下功夫，在执行上比效果，在执行上见高低，奋力开创事业发展新境界。